Category: Forretningsutvikling i praksis
-
Hvordan vite om en strategi er en strategi?
Enhver bedrift med respekt for seg selv har en strategi – gjerne i form av et dokument, elektronisk eller ikke, med i alle fall en versjon av følgende punkter: De fleste strategier av denne sorten, hvis de finnes, ligger på en intern webside (ikke lenger i en skrivebordsskuff i disse digitale tider) og har svært…
-
Problem junkies!
Av og til er det morsomt bare å skrive litt om hvor gøy man har på (side)jobben! Haakon og jeg har nettopp avsluttet to møter i Comunita, og i bilen på vei hjemover reflekterte vi over hvor morsomt det er å drive med dette. I begge møtene har vi gjort det som Comunita er laget…
-
Quis custodiet ipsos custodes?
I et av de neste møtene i Comunita skal vi snakke om prosjektporteføljestyring i et ekspanderende marked – og dette er et (nokså foreløpig) bakgrunnsnotat. Latinen* ovenfor kan oversettes med omtrent “Hvem skal passe på dem som passer på” og er forfattet av den romerske satirikeren Juvenal. Og årsaken til at det står her, er…
-
Wangiri og andre parasitter
I et av de neste møtene i Comunita skal vi snakke om svindel – spesifikt telefonsvindel – og hvordan teknologien for å stoppe dem utvikler seg, sett fra et forretningssynspunkt. Her er et lite bakgrunnsnotat som sier noe om hvordan slik svindel fungerer. Det er ikke så ofte man lærer seg et nytt ord for…
-
Eiere, ansatte eller styre: Hvem har rett?
Det er i alle fall greit å kjenne til aksjeloven… Her forleden hadde jeg gleden av å ha Eivind Reiten som gjesteforeleser på den nye kurset Det verdiskapende styret. Eivind er styreleder i blant annet Kongsberg-gruppen, og har i den forbindelse markert seg ved å si klart fra at han ikke vil godta diktering fra…
-
Fra kompleks idé til lønnsom vekst: Den vanskelige skaleringen
Espen Andersen, april 2024 Gode idéer kommer gjerne fordi noen – helst en kunde – har et problem som må løses. Så løser man det problemet for den kunden – og i disse dager involverer det som regel at man gjør noe digitalt, som for eksempel å lage et system. Da melder jo tanken seg:…
-
Hvordan få produktivitet ut av (generativ) AI?
Her forleden snakket jeg med en leder i et stort, internasjonalt selskap. Han var ansvarlig for en intern leverandør av IT- og administrative tjenester, og hadde nettopp fått ordre fra toppledelsen om å doble tjenesteproduksjonen uten å øke antall ansatte. Det er jo ikke så enkelt, men toppledelsen mente det burde gå greit for «nå…
-
Om å eie og styre et selskap: Hva eier man?
Det er ikke så vanskelig å starte et selskap (som regel et AS) i Norge. Du trenger 30 000 kroner, en bankkonto, og en registrering hos Brønnøysundregistrene. Dermed eier du et selskap. Etter hvert som selskapet vokser, kan du kanskje få inn andre eiere, gjerne ved å selge deler av det til (forhåpentligvis) stadig høyere…
-
Styreansvar og styringsmål i tøffe tider
Måtte du leve i spennende tider.— Gammel kinesisk forbannelse (visstnok) Vi går spennende tider i møte: Valutakursen er begredelig (unntatt for eksportindustriene), renten stiger, ny teknologi (for tiden generativ AI) skaper som vanlig nye trusler og muligheter, og konkurser og konsolideringer i bransjer som tradisjonelt er bjellekuer (som bygg, konsulenter, og reiseliv) øker. Dette setter…
-
Hvordan balansere kostnader og innovasjon når bedriften vokser?
Vi starter med å jobber for kunden, og ender opp med å jobbe for økonomisjefen… Innovasjon er et honnørord – alle vil vi være innovative. Når en bedrifter er i startfasen, er innovasjon i høysetet – alle vet hva man holder på med, alle vet hvem kunden er (eller i alle fall at man må…
comunita.no 