(Notater fra arrangement på Arendalsuka. ADVARSEL: Dette er liveblogging, masse feil og hull…)
Styrene som lykkes med KI: Hva gjør de annerledes?
55 prosent av norske virksomheter bruker allerede kunstig intelligens. Blant dem som lykkes rapporterer 86 prosent økt produktivitet og over halvparten økt lønnsomhet. Felles for mange av dem er at styret spiller en aktiv rolle, ikke bare som godkjenner, men som pådriver. Hva kjennetegner egentlig styrene som får KI til å virke? Hvilke spørsmål stiller de til administrasjonen, hvordan følger de opp gevinster, og hvordan balanserer de muligheter mot risiko på en måte som faktisk gir retning?
Med:
- Rune Bjerke, Styreleder i Norsk Hydro, Reitan Retail og Wallenius Wilhelmsen
- Kjersti Løken Stavrum, styreleder, Schibsted Media, Cultiva og Fjæreheia Amfi
- Elisabet Haugsbø, president i Tekna
- Reidar Gjærum, generalsekretær i Styreinstituttet
- Ordstyrer: Alexander Haneng i Digital Norway
Innledning, Haneng:
- 55% bruker KI (sier de selv), dobling siden 2023
- 5% får gevinst, de rapporterer 86% økt produktivitet, 52% økning inntekter
- 53% av styremedlemmer sier at KI ikke har vært på agendaen siste 12 måneder
- 4 av 5 styremedlemmer opererer uten KI-retningslinjer
Styreinstituttet er et nettverk for styremedlemmer, har de 45 største selskapene i Norge. Har funnet at det er mange styrer som famler litt og sliter med å finne sin rolle. Styrets rolle er å utfordre, støtte og kontrollere.
Varierende modenhet i styrer, gode på verktøysiden, mye diskusjon om bruk av KI i selve styrearbeidet. Haugsbø: 75% av firmaer hadde ikke strategi for KI for to år siden, bør være bedre nå, men 53% har altså ikke snakket om det i styret, og det er ikke bra.
Stavrum: For Schibsted gjelder at kultur driver strategi, har vært trimmet for digitalisering lenge, transkriberingsverktøyet JoJo, utviklet selv, har vært svært populært for journalistene. Men for styret har det ikke vært noen vanskelige valg hittil, men har hatt noen gode verktøy utviklet (for eksempel har VG et verktøy som lager videoer).
Haugsbø: Viktig at styret er nysgjerrige og tillater utprøving.
Bjerke: Topplederens ansvar å mobilisere passion og nysgjerrighet, hvis ikke det skjer må styret sørge for det. Stort mulighetssett, nysgjerrighet viktig.
Gjærum: Styret skal vokte seg for å gå inn i det operative, men jeg har inntrykk av at de firmaene som får det til har sluppet styre litt mer inn i det operative.
Bjerke: Har vært toppleder i 20 år og forsøkt å holde styret unna!
Haugsbø: Mange prosesser må legges om for å ta dette i bruk, og det møter motstand. Der må styret backe opp ledelsen.
Må slutte å snakke om KI som et “doomsday tool”, det er det ikke. Og som fagforeningsleder må jeg jo si at man må bruke tillitsmannapparatet. Motstand er ofte basert på misforståelser, og ledelse tror ofte at de har sagt ting, men gir ikke tid til forståelse og utvikling. Bruk de tillitsvalgte, det går bedre, men forutsetter jo at man har en god strategi.
Stavrum: Akkurat nå er det hvetebrødsdager hva gjelder bruk av KI, vi kjenner ikke de harde konsekvensene, bortsett fra at vi lurer på om de unge ikke får jobb. For meg har det blitt Claude og meg, hvetebrødsdager. Hva styrer gjelder – nå må valgkomiteene på banen, lage styrer som er kompetente, omforente og fremoverlente.
Bjerke: Fantastiske muligheter med kreativ bruk av verktøy og gode data. Klarna har en million medlemmer og lager nå en klubb der du kan få masse abonnementer og tilgang til lounger for 800 kroner i måneden – det er milliarder i ekstra inntekter.
Gjærum: Utviklingen går så fort at det er vanskelig for alle å henge med, men eksemplene er i gang med å komme. Men det gjelder å ha dialogene slik at endringstakten aksepteres.
Bjerke: Viktig å ha styrekompetanse, Karl Kristian Agerup har gjort en kjempejobb med styret i Vend, for eksempel, opplæring sammen med INSEAD.
Stavrum: Oppgradering av styret er også en måte å konkurrere om de gode styrehodene på. Men man må ta på alvor hvis folk sier at de er usikre.
Haugsbø: Mange styrer som ikke har en eneste teknolog i styret, mange jurister og økonomer, bør kanskje ha et bredere tilfang av grunnkompetanse. Stor forskjell på hva som diskuteres i små og store styrer.
Mange selskaper mener AI ikke er relevant – fordi de gjør noe tradisjonelt?
Bjerke: Da følger de ikke med i timen. Gruveselskaper, for eksempel, er fulle av AI, sensorer, droner, masse teknologi. Odd Reitan, for eksempel, er ikke tech nerd, men snakker om RAI – Reitan AI.
Stavrum: Kan være lurt å sette opp et advisory board, hvis det er lenge til neste generalforsamling.
Til slutt:
- vær nøye med hvilke problemer du vil løse – ikke sikkert at KI er svaret
- finn lavthengende frukt som alle har lyst på
- bring inn eksterne krefter
Styreinstituttet lanserer Styrekompasset for KI som et praktisk verktøy for styrer, med konkrete sjekklister, styrespørsmål og beslutningspunkter.
comunita.no 
Leave a comment