Category: Organisasjonsutvikling
-
Schizofrene organisasjoner
Hva er forretningsutvikling når en organisasjon har motstridende målsetninger innebygget i selve grunnlaget for sin eksistens? Schizofreni Schizofreni er, medisinsk sett, en alvorlig mental lidelse, med komplekse symptomer og vanskelig behandling. Populært sett, derimot, omtales den gjerne som “spaltet personlighet” – at man er flere personer på en gang – noe som på fagspråket heter…
-
Styrer og KI – hva gjør de som lykkes? (Arendal)
(Notater fra arrangement på Arendalsuka. ADVARSEL: Dette er liveblogging, masse feil og hull…) Styrene som lykkes med KI: Hva gjør de annerledes? 55 prosent av norske virksomheter bruker allerede kunstig intelligens. Blant dem som lykkes rapporterer 86 prosent økt produktivitet og over halvparten økt lønnsomhet. Felles for mange av dem er at styret spiller en aktiv…
-
Eie eller leie? Jakten på den unike kundereisen
Neste stopp i Comunita-nettverket er hos et selskap i finansbransjen som har valgt å bygge en helt ny, differensierende tjeneste fra bunnen av – som et eget selskap – noe som ikke lenger er vanlig i en verden der «outsourcing» og «hyllevare» ofte er standardsvaret for å holde kostnadene nede. Dette reiser et av de…
-
Fra OKR til prompting: Målstyring i en AI-alder
When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure”.Goodharts lov, tilskrevet Charles Goodhart Det er vanskelig å formulere en god strategi, i den grad at de fleste bedriftsstrategier ikke egentlig er strategier, men elegant formulert og nokså vag ønsketenkning. Greit nok. Men enda vanskeligere er det å implementere strategi – å…
-
Produktiv spenning: Fag versus marked i en kunnskapsbedrift
I alle kunnskapsbedrifter er det – og skal være – en spenning mellom markedssiden, som er fokusert på hva kundene vil ha, og den faglige siden, som heller vil grave seg ned i det som er faglig interessant. Hvis den ene siden får lov til å dominere for mye, blir det feil, uansett. Langsiktig forretningsutvikling…
-
Fra kompleks idé til lønnsom vekst: Den vanskelige skaleringen
Espen Andersen, april 2024 Gode idéer kommer gjerne fordi noen – helst en kunde – har et problem som må løses. Så løser man det problemet for den kunden – og i disse dager involverer det som regel at man gjør noe digitalt, som for eksempel å lage et system. Da melder jo tanken seg:…
-
Hvordan få produktivitet ut av (generativ) AI?
Her forleden snakket jeg med en leder i et stort, internasjonalt selskap. Han var ansvarlig for en intern leverandør av IT- og administrative tjenester, og hadde nettopp fått ordre fra toppledelsen om å doble tjenesteproduksjonen uten å øke antall ansatte. Det er jo ikke så enkelt, men toppledelsen mente det burde gå greit for «nå…
-
Om å eie og styre et selskap: Hva eier man?
Det er ikke så vanskelig å starte et selskap (som regel et AS) i Norge. Du trenger 30 000 kroner, en bankkonto, og en registrering hos Brønnøysundregistrene. Dermed eier du et selskap. Etter hvert som selskapet vokser, kan du kanskje få inn andre eiere, gjerne ved å selge deler av det til (forhåpentligvis) stadig høyere…
-
Hvordan balansere kostnader og innovasjon når bedriften vokser?
Vi starter med å jobber for kunden, og ender opp med å jobbe for økonomisjefen… Innovasjon er et honnørord – alle vil vi være innovative. Når en bedrifter er i startfasen, er innovasjon i høysetet – alle vet hva man holder på med, alle vet hvem kunden er (eller i alle fall at man må…
comunita.no 