Author: Espen
-
Effektiv omtrentlighet: Hva kan man egentlig bruke GenAI til?
Jeg elsker elegant og presist språk – le mot juste, som Flaubert kalte det – og ChatGPT, Claude, og andre store språkmodeller irriterer fletta av meg med sin utrettelige flom av vokabulært overdimensjonerte omtrentligheter. Ikke desto mindre er GenAI et faktum. Man kan skaffe seg et abonnement på ChatGPT eller bruke gratisversjonen, eller ta i
-
Eiere, ansatte eller styre: Hvem har rett?
Det er i alle fall greit å kjenne til aksjeloven… Her forleden hadde jeg gleden av å ha Eivind Reiten som gjesteforeleser på den nye kurset Det verdiskapende styret. Eivind er styreleder i blant annet Kongsberg-gruppen, og har i den forbindelse markert seg ved å si klart fra at han ikke vil godta diktering fra
-
Fra kompleks idé til lønnsom vekst: Den vanskelige skaleringen
Espen Andersen, april 2024 Gode idéer kommer gjerne fordi noen – helst en kunde – har et problem som må løses. Så løser man det problemet for den kunden – og i disse dager involverer det som regel at man gjør noe digitalt, som for eksempel å lage et system. Da melder jo tanken seg:
-
Hvordan få produktivitet ut av (generativ) AI?
Her forleden snakket jeg med en leder i et stort, internasjonalt selskap. Han var ansvarlig for en intern leverandør av IT- og administrative tjenester, og hadde nettopp fått ordre fra toppledelsen om å doble tjenesteproduksjonen uten å øke antall ansatte. Det er jo ikke så enkelt, men toppledelsen mente det burde gå greit for «nå
-
Om å eie og styre et selskap: Hva eier man?
Det er ikke så vanskelig å starte et selskap (som regel et AS) i Norge. Du trenger 30 000 kroner, en bankkonto, og en registrering hos Brønnøysundregistrene. Dermed eier du et selskap. Etter hvert som selskapet vokser, kan du kanskje få inn andre eiere, gjerne ved å selge deler av det til (forhåpentligvis) stadig høyere
-
Styreansvar og styringsmål i tøffe tider
Måtte du leve i spennende tider.— Gammel kinesisk forbannelse (visstnok) Vi går spennende tider i møte: Valutakursen er begredelig (unntatt for eksportindustriene), renten stiger, ny teknologi (for tiden generativ AI) skaper som vanlig nye trusler og muligheter, og konkurser og konsolideringer i bransjer som tradisjonelt er bjellekuer (som bygg, konsulenter, og reiseliv) øker. Dette setter
-
Hvordan balansere kostnader og innovasjon når bedriften vokser?
Vi starter med å jobber for kunden, og ender opp med å jobbe for økonomisjefen… Innovasjon er et honnørord – alle vil vi være innovative. Når en bedrifter er i startfasen, er innovasjon i høysetet – alle vet hva man holder på med, alle vet hvem kunden er (eller i alle fall at man må
-
Hva vil det si å være datadrevet: Et strategisk perspektiv
Data er det nye gullet, sies det. Men da må vi gjøre det dataene sier. Mange bedrifter og organisasjoner har enorme mengder data, men utnytter dem ikke. Det er det mange årsaker til – manglende analysekunnskaper, manglende tradisjoner, manglende konkurranse, blant annet. Men etterhvert som vi får flere og flere eksempler på bedrifter og organisasjoner
-
Nettverkseksternaliteter
Når man starter et nytt selskap, slik Haakon og jeg har gjort, er det første man må spørre seg om hva som gjør at kundene vil bli kunder (i dette tilfelle: medlemmer) og fortsetter å være det. For firmaer som Comunita, er svaret enkelt: De andre medlemmene. Dette betyr at man må være svært nøye
-
Om desinformasjonsskjermer og kundejobber
I begynnelsen av september skulle jeg undervise på universitetet (jeg har en sidestilling på IFI, og underviser på studiet Digital økonomi og ledelse). Det var en liten misforståelse med hvilket klasserom jeg skulle være i, og jeg gikk til en digital informasjonstavle som hadde en liste med kurs og klasserom. Mens jeg lette meg nedover
comunita.no 